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Centro de Estudios Económicos

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May 26

PRESENTACION SOBRE DISEÑO

  

 

DISEÑO

HERRAMIENTA CON FUTURO

 

UN POCO DE HISTORIA

Las necesidades, crearon las Artesanías y éstas, las especialidades.

Las Especialidades, fueron creando la innovación y el perfeccionamiento del producto y el Mercado, creó la competencia.

Hoy en día, todo sigue igual… es la evolución constante… Son solo las dimensiones del Mercado, y las exigencias del consumidor, las que han cambiado

 

LA GLOBALIZACION

Pertenecer al 1er Mundo, tiene sus inconvenientes, además de sus ventajas

Las Empresas, han de competir con las de todo el Mundo y para ello, han de ser competitivas

Competir solo en precios, con el único valor añadido del coste del trabajo directo, es un error, que la Industria actual, no se puede permitir en España. Siempre existirá un país en el mundo, que trabaje igual de bien pero con costes mucho mas bajos.

El consumidor, siempre requiere aquello, que considere necesario tener, al precio mas bajo y con las máximas prestaciones de calidad, servicio y diseño, importándole poco o nada, el lugar del mundo en que se fabrique.

Por tanto, son las capacidades de DISEÑO y la de SERVICIO, las que estamos obligados por el Mercado a potenciar, si pretendemos disponer de una Industria con capacidad de crecimiento.

                                                         RECURSOS Y TRANSFORMACION

Es el DISEÑO, el único recurso cuya potenciación nos permitirá avanzar.

La capacitación y transformación de los empleados de mano de obra directa, en elementos integrantes de equipos de diseño y control, es el camino mas válido para alcanzar los objetivos de crecimiento.

El estancamiento y la permanencia en los sistemas de visión tradicional, solo llevará a la industria hacia el fracaso.

                                                                                     PLANIFICACION

Una transformación total de esta magnitud, requiere de una PLANIFICACION también total de las acciones a emprender.

Debido a la gran responsabilidad y complejidad que entraña, no es una acción susceptible de ser asumida por parte de cualquier persona que aporte solo buena voluntad. Es necesario, contar con el mejor de los equipos, que conozcan las técnicas y tengan las experiencias suficientes, acreditadas, para poder realizar dicha transformación.

Planificar, es intentar visualizar el futuro, que siempre ha sido lo mas complejo de nuestra vida

ORBE Consulting

Está plenamente capacitada, para ayudar a la Industria, en estrecha colaboración con ella, en su transformación estructural, con el fin de situarla en el FUTURO.

Ofrecemos un análisis completo, sobre las posibilidades de su Empresa, respecto a la transformación, sin compromiso alguno.

DONDE ESTAMOS:

ORBE Consulting

Centro de Estudios Económicos

Paseo de Horta, 11, 3º

08290 CERDANYOLA DEL VALLES (BCN)

Tel./fax. 936.913.829

Mail: orbeconsulting@yahoo.es

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May 23

CONSULTORIA ¿QUIENES SOMOS?

¿Quienes somos? 

Tan solo somos una Consultoría, especializada en el tratamiento y resolución de los problemas, que día a día, van surgiendo en la propia Organización, a los que la rutina impide buscarles solución. Somos un Equipo de profesionales, con titulación superior, que cuenta con una amplia experiencia, acreditable, en mas de 600 Empresas de todo el ámbito Nacional e Internacional.

No somos:

Ni una Gestoría, ni una Agencia de Sofware, ni un Gabinete de informáticos, ni un Despacho de Abogados... Aunque colaboramos con todos ellos, con el fin de recabar informaciones y datos, necesarios para satisfacer a nuestros clientes, en todos los problemas que les puedan surgir, buscando y proponiendo las mejores soluciones, en función de sus propias posibilidades.

¿Como actuamos?

Partimos siempre, desde el mas exaustivo análisis de su Empresa, (sin ningún compromiso por su parte) tanto financiero como funcional, con el fin de detectar aquellos problemas que pasan desapercibidos... o que siendo perceptibles, todavía no se han podido resolver

 

      • De tipo Financiero
              • Falta de financiación o liquidez
              • Estructura Financiera
              • Viabilidad
      • De tipo Estructural
              • Conflictos entre Socios
              • Inversiones
              • Organigrama y distribución de funciones
      • De Formación
              • Carencias en la preparación de la plantilla
              • Carencias en la formación de Equipos Directivos
              • Carencias en la formación del personal
      • De Expansión
              • Diseño de Nuevas Plantas de Faqbricación
              • Nueva distribución en Planta de las instalaciones actuales
              • Creación de canales de compra de productos elaborados en el exterior
      • De modernización
              • Adaptación de la Empresa a Normativas ISO, de Calidad, Medioambiente, etc.
              • Mejoras de Gestión, proponiendo los sofwars adecuados o creando los sistemas necesarios
              • Clasificación de la Empresa, con el fin de poder efectuar trabajos para las Administraciones
      • De Costes
              • Estudio exaustivo de los costes de producción e implantación de sistemas de seguimiento de desviaciones
              • Costes derivados por carencias en la calidad de los servicios
      • De Comercialización
              • Estudio de posibilidades del producto
              • Estudio de mercados potenciales
              • Creación o mejora de redes comerciales
              • Estudio de grado de satisfacción de los clientes

 

 

 

 

 

 
26 mayo  
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